岳陽樓區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)民生可感行動實施方案

岳陽樓區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)民生可感行動

實 施 方 案

為切實保障和改善民生，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和《岳陽樓區(qū)實施“八大行動”總體方案》的文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際情況，持續(xù)增進民生福祉，聚焦目標任務(wù)，壓緊壓實各方責(zé)任，統(tǒng)籌部署、細化實化工作舉措，特制訂本實施方案。

一、工作目標

圍繞提高衛(wèi)生健康民生保障工作目標，踐行以人民健康為中心的發(fā)展理念。辦好2024年省級重點民生實事項目3項，市級重點民生實事項目2項，區(qū)級重點民生實事項目3項，確保把民生好事辦好，民生實事辦實。

二、任務(wù)分解

為確保2024年我局牽頭的民生可感行動順利推進，區(qū)衛(wèi)生健康局成立民生可感行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記、局長周七億同志任組長，局班子成員許飛龍、王秀云、任伐、李穎妮、李白薇、蘇從旭任副組長，局機關(guān)婦幼股、人家股、項目辦、愛衛(wèi)辦、計財股、基衛(wèi)股、中醫(yī)股、疾控股、應(yīng)急辦、老齡股，區(qū)屬各衛(wèi)生健康單位負責(zé)人為成員，該項工作由局黨委委員、副局長李穎妮牽頭負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)局機關(guān)辦公室，鄭斌任辦公室主任，負責(zé)日常協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

（一）辦好可感可及的省級重點民生實事

1.新生兒疾病免費篩查與診斷服務(wù)3100人。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王秀云，責(zé)任股室：婦幼股）

2.發(fā)展普惠托育服務(wù)“護蕾”行動，2024年新增托位200個。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李穎妮，責(zé)任股室：人家股）

3.農(nóng)村適齡及城鎮(zhèn)低保適齡婦女“兩癌”免費檢查1980人。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王秀云，責(zé)任股室：婦幼股）

（二）辦好可感可及的市級重點民生實事

1.實行孕產(chǎn)婦13種致畸基因免費篩查3100人。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王秀云，責(zé)任股室：婦幼股）

2.實施計劃生育特殊家庭關(guān)懷扶助1292人（父母數(shù)）。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王秀云，責(zé)任股室：人家股）

（三）辦好可感可及的區(qū)級重點民生實事

1.加快洛王、岳陽樓街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，提升常見病、多發(fā)病診療能力，不斷擴大家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋面，滿足老百姓在家門口就醫(yī)的需求。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：許飛龍，責(zé)任股室：項目辦、基衛(wèi)股）

2.整合城區(qū)醫(yī)療資源，做好區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮中心、中醫(yī)藥創(chuàng)新中心、區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心等項目的申報與落地，推動區(qū)人民醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、肛腸醫(yī)院整體搬遷至市中心醫(yī)院（南院）可行性研究，逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：許飛龍，責(zé)任股室：項目辦、疾控股、中醫(yī)股、應(yīng)急辦、老齡股）

3.廣泛開展全民健身、家庭健康促進等活動，不斷提升市民健康水平。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：任伐，責(zé)任股室：愛衛(wèi)辦、疾控股）

三、工作步驟

（一）制定方案階段（3月26日-4月10日）。責(zé)任股室（排在第一位的為牽頭股室）對照目標任務(wù)進行責(zé)任分解，逐項落實落細，分別制定具體推進落實方案。

（二）組織實施階段（4月11日-11月30日）。各單位按照要求排出任務(wù)清單、工作時間表、工作進度表，細化工作措施，持續(xù)跟蹤推進落實；定期召開工作專題研究解決會，確保工作穩(wěn)步推進。

（三）督辦檢查階段（12月1日-12月31日）。建立健全工作落實制度，狠抓督辦檢查，民生實事項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期抽查工作進度，確保各項工作按時間節(jié)點推進。

    四、工作要求

（一）“上下聯(lián)動”高效組織實施。牢固樹立“民生無小事，枝葉總關(guān)情”理念，始終把民生工作放在全衛(wèi)健系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展大局中謀劃實施，堅持單位負責(zé)人負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，每一項民生項目均落實一個股室長牽頭、多個股室配合協(xié)作開展，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

（二）“環(huán)環(huán)相扣”強化資金保障。積極對接區(qū)政府對民生領(lǐng)域的投入，充分利用項目申報、建設(shè)資金等形式積極參與項目建設(shè)，有效保障民生項目資金投入。同時，建立預(yù)算執(zhí)行月報制度，強化財政、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合監(jiān)管，對資金使用情況進行跟蹤問效督查，構(gòu)建起貫穿民生項目資金管理事前、事中、事后全過程的監(jiān)督制度，有效確保資金安全、高效運行。

（三）“以人為本”自增民生實事。始終把群眾受益作為制定民生可感行動實施方案的出發(fā)點和落腳點，形成覆蓋全民健身、優(yōu)生優(yōu)育、關(guān)愛特殊群體、優(yōu)化醫(yī)療資源、改善“一公里診療服務(wù)區(qū)”等8個具有我系統(tǒng)特色的民生實事項目，并廣泛開展民生宣傳報道，引導(dǎo)群眾積極投身和支持民生項目建設(shè)，有效提升群眾對民生工作的知曉率、滿意度、支持度。

（四）“跟蹤問效”推進項目建設(shè)。建立健全信息動態(tài)跟蹤及通報機制，及時掌握項目建設(shè)進度，做到每月有通報、季度有總結(jié)。不斷完善項目核查機制，對相對滯后項目實行周報制度，定期跟蹤督辦，并對相關(guān)負責(zé)人進行約談提醒。適度提高民生可感行動工作目標績效管理考核權(quán)重，實施項目過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的目標績效推進機制，有效確保年度目標任務(wù)全面完成。